Cohésion et dynamique d’équipe
Durée
3 jours
Format
Présentiel
Thématique
Management et ressources humaines
Public / Prérequis
Cette formation a été pensée pour le(s) public(s) suivant(s) :
Ensemble du personnel soignant
Aucun prérequis.
Nombre de stagiaires : 12 participants maximum
Objectifs
En fin de formation, vos collaborateurs seront capables de :
- Faire ensemble pour optimiser le fonctionnement de l’équipe et les échanges
- Intégrer les conditions d’une communication saine et simple au sein de l’équipe
- Apprendre à mieux se connaître en prenant conscience de ses besoins, valeurs, croyances et de son cadre de référence
- Identifier ceux de l’autre pour permettre l’accueil de sa différence et de sa spécificité
- Améliorer ses capacités relationnelles en communication et gestion des conflits
Accessibilité
L'accessibilité se doit d'être garantie :
- Formation Intra entreprise : le client assure l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite qu’il accueille au sein de son établissement.
- Formation Interentreprises : nos espaces de formation sont pleinement adaptés et accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Programme
Le programme de la formation :
CONCEPT DE COHESION D’EQUIPE :
- Vie et fonctionnement de l’équipe : état des lieux actuels, ce qui fonctionne et ce qui est à améliorer ou à changer
- Souhait de cohésion de « mon équipe » à travers le photo langage
- Définitions et base de la cohésion d’équipe : confiance, solidarité
COMMUNIQUER ENSEMBLE :
- La communication : les bases, la théorie, les positions de vie
- Le cadre de référence : définition, repérage
- Les valeurs : les siennes, celles de l’établissement
- Les croyances : celles qui aident, celles qui limitent
- Les comportements féconds et qui posent problèmes dans une équipe : cas concrets
- Prendre conscience de ses besoins, valeurs, croyances et de son cadre de référence
- Identifier ceux de l’autre pour permettre l’accueil de sa différence et de sa spécificité
NEGOCIER ENSEMBLE
- Définition
- Les différents types de conflits : interpersonnel, structurel, organisationnel…
- Les émotions liées au conflit : gestion des émotions de base
- Les différentes postures face à un conflit : fuite, domination, médiation, négociation, consensus
FAIRE ENSEMBLE :
- A partir du constat actuel et de la vision et du souhait de fonctionnement de l’équipe, coordination et plan d’action de l’équipe
- Les données existentielles : la responsabilité, la perfection, le sens